Plan Business

Business Plan / Plan de Negocios

Un Plan de Negocio no es solamente una cantidad de hojas escritas y con algunos gráficos para personas entendidas o bancos de préstamos.

01) tener el conocimiento de antemano de la evolución de la empresa.
02) conocer los puntos fuertes y los puntos débiles de una futura empresa.
 
Cualquier persona o entidad que desee crear una empresa es primordial que tenga un plan de negocio de la futura empresa antes de invertir tiempo y dinero en su creación. Esto evitará errores y inversiones que se devolverán gastos y pérdidas inútiles.
 
Una empresa existente que empieza a tener algunas dificultades de gestión tales como finanzas, producción, comerciales o humanos es una exigencia tener un plan de negocios de la empresa. El plan de negocio le traerá posibilidades de desarrollo tanto económico como humano.
Es un documento guía para el empresario mediante el cual, se elaboran, definen y evalúan aspectos que integran la idea o el proyecto de empresa. Para el mismo empresario esto sirve para precisar o concretar su idea y también, una vez elaborado, también sirve para convencer en su caso, a nuevos participantes o inversionistas que pudieran participar en el negocio/empresa.
Las Ventajas Del Plan De Negocio:
 
– El plan de negocios muestra en un documento el/o los escenarios futuros y más probables con todas sus variables, con el fin de facilitar un análisis integral que pueda ser presentado a otras partes involucradas en el proyecto (inversionistas, socios, bancos, proveedores, clientes).
 
– Permite imaginar ideas, soluciones y resultados, y ver anticipadamente como poder aplicarlas con claridad.
– Un plan de negocios es muy flexible y adaptable ya que se hace de acuerdo al momento de la vida de la empresa y al tipo de negocio que se vaya a planificar.
– Con un plan de negocios usted se asegura de que su negocio tenga sentido financiero y operativo, antes de su funcionamiento.
– A través de un plan de negocios, usted busca la forma más eficiente de llevar a cabo su proyecto.
– Crea una imagen que permite identificar las necesidades, así como prever los problemas de recursos y su asignación en el tiempo correcto, teniendo como consecuencia un ahorro.
– Evalúa el desempeño que tiene un negocio ya funcionando.
– Ayuda a hacer una evaluación de su empresa en caso de fusión o venta.
– Es una guía para iniciar un emprendimiento o negocio.
– En las pequeñas y medianas empresas, el elaborar un plan de negocios, permite establecer una distancia considerable y necesaria entre los cambios sin fundamento (ocurrencias) y las decisiones de negocios con fundamento tomadas en base a la información y análisis.
– El proceso que se debe seguir para hacer un plan de negocio varía en función de cada proyecto, persona y empresa, pero por lo general es aconsejable tomar en cuenta lo siguiente:
– Tomar consciencia del deseo, idea del proyecto a realizar.
– Organizar toda la información disponible para poder traducir todos los aspectos que inciden en la operación y los riesgos de la operación o negocio a realizar. Revisar cual es la información faltante tales como; estudios de mercadeo, análisis de segmento productivos y de ventas, análisis marketing…
– Evaluar si puedes realizarlo tú mismo, o requieran la participación de otras personas o equipos (responsables de áreas, abogados, contadores, etc.).
– Sintetiza numéricamente todos los aspectos desarrollados en el plan de negocios. Se debe elaborar una lista de todos los ingresos y egresos de fondos que se espera produzca el proyecto y ordenarlos en forma cronológica.
– El horizonte de planeamiento es el lapso durante el cual el proyecto tendrá vigencia y para el cual se construye el flujo de fondos e indica su comienzo y finalización.
– Periodo de recuperación (payback, paycash, payout o payoff): que indica el tiempo que la empresa tardará en recuperar la inversión con la ganancia que genera el negocio (meses o años).
– Ver la factibilidad financiera calculando los resultados netos.
– También es útil calcular el periodo de repago compuesto en el que se incorpora una tasa al flujo de fondos que refleja las diferencias temporales.
 
Un plan de negocios con demostraciones y valores lo más aproximadamente de la realidad permite reconocer su seriedad y un alto porcentaje de su éxito.